Das Jahr 2022 neigt sich dem Ende zu und es ist wohl nicht übertrieben, zu sagen, dass es ein turbulentes Jahr für die Schutzkleidungsbranche gewesen ist. Nach einer Pandemie und einer längeren Phase der Hyperinflation mussten sich alle Akteure in der Lieferkette anpassen und weiterentwickeln, um ihre Geschäfte weiterführen zu können. Derzeit befinden wir uns in der Grauzone zwischen Hyperinflation und dem erhofften Beginn einer möglichen Stabilisierung. Was könnte das alles also für die PSA-Kleidungsbranche im Jahr 2023 bedeuten?
Wo stehen wir im Moment?
Gegenwärtig befinden wir uns immer noch in einer Phase anhaltender Hyperinflation. Erschwerend kommt die fortdauernde Rohstoffknappheit hinzu, die sich ebenfalls stark auf die Schutzkleidungsbranche ausgewirkt hat. Es gibt weitere Faktoren, die eine Rolle bei der Instabilität spielen, etwa Zinserhöhungen, die Stärke des Dollars und der Krieg in der Ukraine – die Situation ist also, gelinde gesagt, kompliziert.
Wie geht es jetzt weiter?
Wir gehen davon aus, dass die Hyperinflation mindestens bis Mitte 2023 anhalten wird. Und wir erwarten, dass sich die Dinge im zweiten oder dritten Quartal zu ändern beginnen. Dann werden wir die Anfänge einer möglichen Stabilisierung und eine Verschiebung hin zu normaleren Preisen in der gesamten Lieferkette sehen.
In der Zwischenzeit scheint es zunächst verlockend, sich auf die alltäglichen Aktivitäten zu konzentrieren, die Unternehmen kurzfristig am Laufen halten. Im vergangenen Jahr mussten viele von uns übermäßig viel Energie auf die Bewältigung von Preiserhöhungen, die Bilanzierung von Einkäufen und die Bewältigung von Herausforderungen in der Lieferkette verwenden – alles nur, um zu überleben.
Da wir uns jedoch in der Grauzone vor dem Übergang von der Hyperinflation zu einer möglichen Stabilisierung befinden, ist es höchstwahrscheinlich ein guter Zeitpunkt, um über die langfristige Ausrichtung Ihres Unternehmens nachzudenken.
Was könnte das Jahr 2023 bringen?
Es gibt eine Reihe von Dingen, die Sie tun können, um sich auf den Beginn einer möglichen Stabilisierung vorzubereiten.
Erstens: Seien Sie flexibel in Ihrer Kostenpolitik. Sobald sich die Preise stabilisieren und im Laufe der Zeit möglicherweise sogar sinken, werden sich alle Akteure in der Lieferkette anpassen müssen. Ähnlich wie während der Hyperinflation, wird es für alle Beteiligten das Beste sein, flexibel zu bleiben und auf die Partner in der gesamten Kette zuzugehen.
Zweitens: Sobald die Preisstabilisierung in einen Preisrückgang übergeht, ist Vorsicht geboten. Auch wenn es verlockend ist, schnell zu reagieren und die Preise so schnell wie möglich zu senken, werden Sie immer noch über Lagerbestände verfügen, die zu höheren Kosten produziert worden sind. Um diesen Bestand zu einem niedrigeren Preis anbieten zu können, sind Investitionen innerhalb der Wertschöpfungskette erforderlich. Sobald dieser Moment der Erholung da ist, ist es entscheidend, zusammenzuarbeiten und die Preissenkungen schrittweise umzusetzen. Nur so lässt sich sicherstellen, dass genügend Restbestände zu den früheren höheren Kosten verkauft werden können.
Außerdem – und das ist vielleicht das Wichtigste auf lange Sicht – geht es nun nicht mehr ums Überleben, sondern darum, zu wachsen. Unser Hauptziel ist es immer, die Sicherheit der Trägerinnen und Träger in den Vordergrund zu stellen. Um dies zu erreichen, sollten unsere Produkte ständig weiterentwickelt und verbessert werden, damit sie ein Höchstmaß an Sicherheit und Komfort bieten. Daher ist jetzt ein guter Zeitpunkt, um über Innovationen nachzudenken – und darüber, welche Investitionen Ihr Unternehmen tätigen könnte, um das Angebot an Schutzkleidung weiter zu verbessern.
Darüber hinaus sollten wir auch nicht unser Ziel der Nachhaltigkeit aus den Augen verlieren. Wir alle wissen, dass die Textilindustrie eine energieintensive Branche ist, in der große Mengen an Abfallprodukten anfallen. Speziell in der Schutzkleidungsbranche haben wir große Fortschritte mit Blick auf nachhaltigere Fasern und Arbeitsprozesse gemacht – aber es gibt noch viel zu tun. Überlegen Sie schon jetzt, welche Veränderungen Ihr Unternehmen im Vorfeld einer möglichen Stabilisierung vornehmen könnte, damit Sie bereit sind, diese Anpassungen im kommenden Jahr umzusetzen.
Bereitmachen für die Zukunft
Möchten Sie Ihrem Unternehmen einen Vorsprung verschaffen, wenn es darum geht, sich auf das Abklingen der Hyperinflation vorzubereiten? Dann sollten Sie unseren brandneuen Trendbericht lesen: Fünf globale Trends bei PSA-Kleidung. Er ist ein Muss für alle HSE-Manager auf dem Markt für industrielle Sicherheit und wird Ihnen helfen, sich auf das kommende Jahr vorzubereiten.
5 globale Trends bei PSA-Bekleidung für die Arbeitssicher-heitsbranche
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