Alors que nous entrons dans une nouvelle période post-pandémie, on peut dire que les désirs et les besoins des employés de divers secteurs ont changé. Un employeur doit aujourd’hui revoir son approche du recrutement, du développement et du maintien en poste des employés, afin d’assurer l’avenir de sa main-d’œuvre. Dans ce blog, nous examinons la situation pour l’industrie textile.
Recruter : rendre votre secteur attrayant
L’Association européenne des services textiles (European Textile Services Association, ou ETSA) a récemment mené une enquête auprès de personnes extérieures au secteur des services textiles. L’ETSA souhaitait connaître les valeurs et les motivations des répondants par rapport au lieu de travail, ainsi que leur connaissance et leur intérêt pour l’industrie des services textiles. Les résultats sont éloquents.
Travailler dans un secteur plus respectueux de l’environnement était l’un des principaux facteurs de motivation chez une grande partie des répondants. Cependant, nous savons que l’industrie textile a encore des efforts à accomplir. Dans la mode, par exemple, le taux de gaspillage de vêtements qui ne sont jamais portés est de 40 %.
Développer : créer un lieu de travail qui encourage l’épanouissement des employés
Dans toutes les industries du monde, la pandémie a entraîné un changement d’attitude des employés. Ils ont été contraints de travailler depuis chez eux ou, dans certains cas, ont été licenciés. Résultat : beaucoup de personnes ont commencé à réévaluer leur lieu et leur rythme de travail. En effet, lors de la récente conférence de l’ETSA, une statistique accablante a été présentée : 58 % de la population active en Europe envisage de changer d’emploi cette année. Cela signifie que les employeurs doivent adopter de nouvelles méthodes de travail.
Qu’est-ce que cela implique concrètement pour le secteur des vêtements de travail ? D’après les résultats de l’enquête de l’ETSA, après le salaire et le respect de l’environnement, la flexibilité du lieu de travail est le troisième facteur le plus important pour les talents. Après une période aussi longue où les pratiques de travail n’étaient plus « normales » en raison de la pandémie, nous devons prendre conscience qu’une nouvelle normalité est nécessaire. Par exemple proposer des formules hybrides de travail au bureau et à domicile, ou encore des horaires de début et de fin de journée flexibles. En effectuant ces changements, chaque employeur créera un espace de travail plus motivant qui permet à ses employés de donner le meilleur d’eux-mêmes et de développer un meilleur sens de l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Pour vous inspirer davantage sur la façon dont d’autres entreprises s’adaptent aux besoins de leurs employés, nous vous invitons à lire le classement des meilleurs employeurs selon Fortune 100.
Maintenir en poste : proposer un avenir professionnel radieux
En plein dans une époque appelée « la Grande Démission », nous devons réfléchir sur le long terme : une fois que nous avons attiré les employés, qu’est-ce qui les fera rester ? Naturellement, comme mentionné plus haut, le salaire est un facteur de motivation essentiel. De manière plus générale, de nombreux employés accordent de l’importance aux perspectives d’évolution de carrière, non seulement pour augmenter leur revenu, mais aussi pour avoir le sentiment de progresser et de s’épanouir dans leur travail. Cela nous renvoie à la phase de recrutement, où l’employeur doit se montrer transparent sur les possibilités de croissance au sein de son entreprise. Dans l’industrie textile, vous pourriez proposer des formations et des cours de perfectionnement, des séances d’observation avec des mentors (en particulier pour les jeunes talents) et, le cas échéant, des possibilités d’assumer de plus grandes responsabilités et des rôles de direction.
Le changement commence par l’écoute
En fin de compte, les changements visant à préparer nos entreprises pour l’avenir doivent commencer par l’écoute. Nous devons écouter l’avis de nos employés actuels et celui des futurs talents sur le marché du travail (en utilisant des enquêtes comme celle de l’ETSA). Pour créer un lieu de travail attrayant, il faut s’informer sur la manière dont votre entreprise est actuellement considérée à tous les niveaux (recrutement, plan de carrière, évolution de poste) et chercher à comprendre ce que votre main-d’œuvre souhaite changer.
En tant qu’employeurs dans l’industrie textile, nous reconnaissons les tendances actuelles et souhaitons nous adapter au monde professionnel de demain. Nous avons donc commencé à écouter, ce qui nous a permis d’obtenir des informations utiles que nous utilisons maintenant pour nous construire une solide image d’employeur.
Une entreprise de valeur : être fier de ce que vous accomplissez
Si nous voulons être une industrie dont les employés peuvent être fiers, nous devons toujours accorder la plus grande importance à la raison qui nous pousse à faire ce que nous faisons : notre Why. L’industrie des vêtements de protection a pour but d’assurer la sécurité des personnes et, de ce fait, de sauver des vies. En plaçant cette mission au cœur de toutes nos activités, tout en nous efforçant de créer un environnement durable, flexible et motivant pour nos employés, nous pouvons faire de l’industrie des vêtements de protection un lieu de travail dont nos employés peuvent être très fiers.
